DOI: | https://doi.org/10.37307/j.1868-7814.2009.02 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 1868-7814 |
Ausgabe / Jahr: | 2 / 2009 |
Veröffentlicht: | 2009-04-01 |
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für international agierende Unternehmen, und daraus ableitend auch die Aufgaben der Internen Revision, haben sich im Zuge der voranschreitenden Globalisierung erheblich verändert. Angesichts gestiegener Anforderungen der internationalen Kapitalmärkte und dem daraus resultierenden Wunsch potenzieller Investoren nach einer transparenten und integeren Unternehmensführung gewinnt eine nach internationalen Standards vereinheitlichte Praxis der „Überwachungsinstanz“ Interne Revision zunehmend an Bedeutung. Im vorliegenden Beitrag wird untersucht, inwiefern sich internationale Prüfungsnormen auf die Organisation, Planung und Durchführung der Internen Revision auswirken. Die internationalen Prüfungsnormen umfassen dabei sowohl gesetzliche Regelungen als auch faktisch bindende Maßnahmen verschiedener Interessensvertretungen. Dabei werden auch die aktuellen, zum 1. 1. 2009 zu beachtenden Standard-Weiterentwicklungen auf Ebene des IIA berücksichtigt.
Die verschärften gesetzlichen Anforderungen haben großen Einfluss auf die Zusammenarbeit von Interner Revision und WP. Die „neue“ Rolle der Internen Revision muss die verstärkte Compliance-Ausrichtung mit einer fortbestehenden Wirtschaftlichkeitsorientierung optimal verbinden. Die Interne Revision sollte auch zukünftig ihre unternehmensinterne Aufgabenstellung wahrnehmen und weit mehr als ein Erfüllungsgehilfe der WP für Compliance sein.
Die Interne Revision leistet einen wesentlichen Beitrag zum Internen Überwachungssystem eines Unternehmens. Der einfache Vergleich zwischen den intern verursachten Kosten und Kosten des Fremdbezugs einzelner Leistungen greift für eine wertmäßige Beurteilung der eigenen Revision dementsprechend zu kurz. Gemäß der hier angeführten Systematik wären für die grundsätzlich als Kostenträger verstandenen Einzelleistungen weiterhin unterschiedlich hohe Risikozuschläge zu berücksichtigen. Eine derart ausgestaltete risikoorientierte Kostenrechnung der Internen Revision könnte als Maßstab für die Bewertung intern erbrachter Leistungen und auch als Entscheidungsgrundlage für potenzielle Auslagerungen dienen.
Der engen Zusammenarbeit zwischen Aufsichts- bzw. Verwaltungsrat und der Internen Revision kommt länderübergreifend sowohl im Dualmodell (Deutschland, Österreich) als auch im monistischen Unternehmensverfassungssystem (Schweiz) eine weitreichende Bedeutung zu. Zielsetzung des vorliegenden Beitrags ist die Darstellung von Untersuchungsergebnissen, die auf einer Auswertung von Aufsichtsrats- und Corporate Governance-Berichten basiert. Abgestellt wurde auf Aktiengesellschaften, die im Prime Standard an der Frankfurter und Wiener Wert papierbörse bzw. im Hauptsegment der Swiss Stock Exchange (SWX) gelistet sind. Die Ausführungen verdeutlichen, dass der Aufsichts-/Verwaltungsrat über sein Verhältnis zur Internen Revision in allen drei Ländern bislang restriktiv berichtet.
Im Gesundheitswesen haben sich in den letzten Jahren neue Versorgungsformen etabliert, um eine stärkere Verzahnung der Leistungserbringer zu ermöglichen. Die Integrierte Versorgung (IV) ermöglicht eine übergreifende Patientenbehandlung (z. B. zwischen Krankenhaus und niedergelassenem Arzt; Krankenhaus und Rehabilitationseinrichtung). Als Grundlage wird zwischen den Leistungserbringern ein IV-Vertrag geschlossen. Der Beitrag zeigt auf, welche Punkte bei der Prüfung der Umsetzung eines Vertrages aus Sicht des Krankenhauses zu beachten sind.
+++ Innovatives Revisionsmanagement +++ Zukunft der Internen Revision +++
+++ DIIR-Tagung 2009 +++ DIIR-MittelstandsTagung 2009 +++ Schmalenbach-Tagung 2009 +++ Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Mai bis 31. Dezember 2009 +++
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