Frühwarnsysteme zum Erkennen von Korruptionsrisiken

• Dr. Jürgen Stierle

Korruption ist ein Teil der Wirtschaftskriminalit�t, �ber den die Medien seit Aufdeckung der Flick-Aff�re im Jahre 1982 sowie der Aufdeckung der Korruptionsf�lle in Hessen Ende der 80er Jahre verst�rkt berichten. Nat�rlich sind die Mitarbeiter in �ffentlichen und privaten Unternehmen in den meisten F�llen unbestechlich und r�umen der Bek�mpfung aller Formen der Korruption einen hohen Rang ein. Unter Zugrundelegung der Annahme, dass es sich nicht mehr um Einzelf�lle handelt, sondern ein systembedingtes Korruptionsproblem in �ffentlichen und privaten Unternehmen vorliegen k�nnte, habe ich an der Bergischen Universit�t Wuppertal im Rahmen eines Forschungsprojektes (Promotion) ein Korruptionscontrollingkonzept entwickelt und dies in Seminaren und Beratungen praktisch umgesetzt. Ich habe im Rahmen meiner Untersuchung folgende Fragen beantwortet:

� Welche Erscheinungsformen der Korruption existieren in �ffentlichen und privaten deutschen Unternehmen?
� Welche Ursachen f�hrten zu den Korruptionsf�llen?
� Welche externen und internen Pr�f- und Steuerungsorgane wirken bei der Korruptionsbek�mpfung mit?
� Wie k�nnen Korruptionsrisiken durch Fr�hwarnsysteme in �ffentlichen und privaten Unternehmen erkannt werden?
� Wie reagierten die �ffentlichen Unternehmen mit Pr�ventionsma�nahmen nach Kenntnisgewinnung dieser Korruptionsf�lle?
� Wie reagieren die �ffentlichen Unternehmen mit Pr�ventionsma�nahmen, wenn noch keine Korruptionsf�lle bekannt sind?
� Wie kann der Prinzipal das System eines Unternehmens sowie die Umwelt zur Korruptionsbek�mpfung steuern?
� Wie wirkungsvoll sind bestehende Korruptionscontrollingkonzepte in �ffentlichen deutschen Unternehmen?

Seiten 109 - 117